2022-11-23
2022年11月7日下午，中國船舶武船召開2022年11月份經濟運行分析會，總結公司10月份經濟運行、生產、經營情況，分析當前形勢，部署下一階段重點工作任務。會議由公司黨委委員、副總經理田軍主持，公司黨委書記、董事長姜濤出席會議并講話，公司領導班子成員唐瀅、陳仲明、左照海出席會議并作工作點評，公司全體中層及以上領導干部參加會議。會上，經營部、生產管理部、軍工部、財務部、人力資源部、企劃部、戰略部、起運部等8家單位進行工作匯報，公司領導班子逐一進行點評和工作部署。
會議指出，今年1-10月份，領導干部的工作作風有了明顯提升，全體員工在各項具體工作上付出了許多努力，也取得了較為顯著的成果，在余下的五十天里，全員要繼續堅定不移貫徹落實集團公司楊金成總經理“統一思想、堅定信心、振奮精神”的指示，圍繞“改革創新、精益穩定、凝心鑄魂”做好年度任務沖刺工作和2023年度工作策劃。
會議對后續工作提出四點要求：
一是要將學習宣傳貫徹黨的二十大精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務。公司全體黨員要深刻認識黨的二十大的重大政治意義、理論意義、實踐意義，堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，把學習成果轉化為履職擔當、攻堅克難的實際行動，把學習成果同推進公司“五大工程”“一企一策”、2022 年收官、2023 年謀篇布局、“十四五”規劃和高質量發展充分結合起來，落實到業務工作上來。各級領導干部要率先垂范、以上率下、抓實抓細各項工作。
二是要從“老習慣”和“小事情”入手，以思想破冰引領發展突圍。各級領導干部要持續解放思想、迎難而上，破除選擇性執行和推諉扯皮的不良風氣，破除本位主義和等靠要思想。要改變“分而治之”的老習慣，秉持“武船一盤棋”的基本原則，統籌協調各個產業、各項業務、各子公司和各個部門，系統策劃人力資源、生產資源、財務資金等，科學制定和優化管理流程，持續推動公司改革創新。要做好“微不足道”的小事情，持續樹立基本的“是非觀”，狠抓工作作風和領導干部遵章守紀，促使全員形成良好的工作習慣，全面推動公司精細化管理。
三是要圍繞“訂單、質量、效率、效益”，夯實“做精主業”能力。要做好“十四五”期間軍工經營接單總體策劃，密切關注各機關部門動態，保持溝通、增進感情，打通信息獲取渠道，及時梳理相關工作，盡可能做到均衡穩定，確保軍工經營工作更加高效。要打造過硬的產品質量，高度重視精細化管理和精度控制，端正態度，提高生產能力、組織效率和工藝水平。要嚴格計劃的剛性執行力度，強化團隊執行力，中層領導干部做好表率，深入現場溝通協調，靠前指揮，掌握第一手情況切實解決現場實際問題，基層干部要發揮業務特長，親自帶兵打仗，關鍵時期要沖在前，敢啃硬骨頭。要精心布置年度未完成節點計劃，應完盡完，確保全年生產計劃糾偏取得實效。
四是要抓好內控與信息化融合工作，持續加強子公司管理。內控與信息化融合工作的推進基于業務流程的不斷改進和完善，各部門要全面梳理并制定好符合自身特點且完整規范的業務流程；要持續做好平臺優化工作，打通基礎數據采集最后一公里，力爭做到權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的治理機制。子公司要實行定期財務報告制度；強化子公司管理機制，做到財務、管理、決策的統一、透明；總部框架性制度要全覆蓋到各個子公司，并及時監督落實情況。
會議還對后續軍民品重點工作計劃、年度工作報告調研等工作進行部署。“團結才能勝利，奮斗才會成功”。會議號召全員要團結奮斗實干，以更加昂揚的斗志和更加堅強的戰斗力，把全年生產任務付諸于行動，見之于成效，打好今年收官之戰，謀好來年發展之局。
