2023-02-01
時間銘記夢想的足跡，奮斗的腳步永不停歇。為統一公司經營思想、貫徹公司策略部署、實現公司總體目標，1月18日，中國船舶集團旗下武昌造船召開2023年度經營策略發布會。公司黨委書記、董事長姜濤出席會議并講話，公司黨委副書記、總經理梁師清主持會議并作總經理經營策略發布，公司領導班子成員田軍、唐瀅、陳仲明按照總經理經營策略分別從分管業務領域發布專項目標和重點工作舉措，公司各單位和子公司主要負責人按照公司經理層經營策略發布本部門細化工作目標及具體工作措施。公司黨委委員、紀委書記左照海，公司助理級領導、全體中層管理人員參加會議。
會議指出，本次經營策略發布會的根本目的是明確2023年公司經營思路、經營方針、經營目標及舉措，凝聚干部職工統一思想、堅定信心、振奮精神、團結奮斗，奮力達成公司2023年經濟運行管理目標，加快重回集團公司造船第一方陣步伐。
會議回顧了2022年度公司經濟運行總體情況，深刻剖析當前面臨的內外部環境和形勢，重點發布2023年經營指標目標、經營方針“爭搶訂單服務戰略、雙輪驅動創新發展、精益管理夯實能力、效益提升精干實業”、管理主題“凝心鑄魂、改革創新、精益穩定”和工作思路“科技引領、技術創新、提質增效、瞄準未來”，并對2023年重點工作進行整體部署。
會議要求，2023 年要做好以下重點工作：一要加強經營、設計、生產“三位一體”經營機制建設，抓好財務風險與技術風險管理與識別，圍繞戰略全力爭搶訂單，確保防務、船海、應用三大產業經營承接目標全面實現；二要做好人力資源策劃，提高各類自動化、機械化工裝設備使用，加強生產、技術風險識別與應對，大力推進建模 2.0 和先進工藝工法，全面推進生產建造任務，確保產品交付和各生產節點計劃按期保質落實；三要精心統籌生產策劃和管理，持續提升生產設計質量與效率，持續推進精度制造和先進工藝應用，加強生產技術準備和過程精度管理，著力培養自主調試技術和管理團隊，提高建造效率、縮短關鍵周期；四要強化科技創新工藝攻關，大力開展預研與新產品新裝備研發，大力推動緊密貼合實際生產的工藝技術優化，深入推進軟件二次開發，持續提升公司科技創新核心能力；五要全面建成重點產品數字化產線，推進自動化設備應用，優化采購模式，落實采購經理責任制，推進產線建設和保障能力提升；六要持續深化推進“成本工程”，加強財務和資產管理，加強人力資源頂層策劃，統籌做好人才引進培養，持續推進安全生產標準化，夯實提升基礎管理。
就落實經營發布策略精神、奮力實現2023年經營管理目標，會議提出四個方面意見：一是把深入學習貫徹黨的二十大精神和落實各項工作要求作為高質量發展的根本遵循，加強黨的領導，完善現代企業治理機制，持續開展新一輪國企深化改革提升行動，圍繞“一利五率”經營指標體系，聚焦效率效益，強化精益管理，實現“一增一減四改善”，朝著建設“產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代”世界一流企業和新型國企努力；二是把提升經濟運行質量作為治理體系建設和治理能力提升的重要內容，以“經營策略發布”“月度經濟運行分析”為主要抓手，以“強化精益管理”為指導，通過經濟運行看板系統等載體，發現問題、分析原因、制定對策、改善提升，通過經濟運行管理持續提升經濟運行質量，不斷提高公司核心競爭力；三是把系統思維方法和科學管理手段作為提升治理能力和建設一流企業的有效途徑，在“武昌造船一盤棋”系統性思維基礎上，構建先進科學適用公司發展的經營管理方法，加強信息化應用，用數據“說話”，加強計劃管控和運行監控，強化考核與結果應用，做好PDCA循環，確保經營管理質量持續提升；四是把進一步統一思想和更加團結奮斗作為解難題求發展和重回第一方陣的根本保障，聚焦各項經營管理目標任務，以“整體最優”“全流程最優”為追求，加強思想作風轉變，強化學習創新和團結協作，同心勠力實現武昌造船整體經濟運行質量和效益的最大化。
一分部署，九分落實。會議號召，武昌造船全體干部職工堅持以黨的二十大精神為指引，全面貫徹集團公司黨組戰略部署，落實公司年度經營策略工作要求，提高政治站位抓落實，增強過硬本領抓落實，層層壓實責任抓落實，持續轉變作風抓落實，對明確任務扭住不放、一抓到底，以時不我待的使命感、舍我其誰的緊迫感解難題求發展，全力以赴完成好年度各項既定目標任務，為快速重返集團公司造船第一方陣做出新的貢獻！
